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2015上半年工作总结大会圆满召开
来源： | 作者：粤华物业 | 发布时间 ：2015-07-21 | 298 次浏览： | 分享到:
7月18日，公司上半年总结大会在番禺区会议中心顺利召开，集团领导、公司班子及各职能部门、区域主要管理干部参加了会议。

会上，华南区域和华东区域认真总结了推行“营运管理+专业化建设”管理模式后的工作亮点，认真查找存在问题及原因分析并对下半年工作进行了展望。人力资源部、品控研发部对照任务书对上半年工作进行了点评，对存在的共性问题进行剖析并提出了改进方向。

总经理李健辉代表公司班子汇报工作，报告指出：上半年遵照集团下达的四大财务指标，聚焦指标，全力以赴超额完成了半年经营任务，实现了时间过半、任务完成过半。主营业务继续稳健增长，超额完成了年度市场拓展指标，确保了管理规模和经济效益同步提升。强化了质量体系的持续改进，确保管理体系有效运行。积极探索“营运管理+专业化建设”的管理模式，实现了管理扁平化，增强了片区管理的市场反应力和竞争力，为公司长远发展夯实基础。他以“鹰的重生”的故事鼓励各级干部从思维和学习两个层面加速转型升级，以时不我待的事业心和使命感重拾二次创业的激情，通过自我修炼和自我蜕变主动拥抱新常态。对下半年的工作，李总重点从“着力人才梯队建设为转型升级提供支撑”、“利用智能技术提升整体运营效率，加快推进转型升级工作”、“落实对事负责的扩张管理体制下的分配机制”等五个方面进行了安排和布置。最后，李健辉总转达了董事长陈谨先生对上半年辛勤付出和努力工作的全体员工的肯定和感谢，陈总指出上半年公司的整体经营运行状况良好，但下半年随着转型升级三个课题小组的逐步落地、人才梯队建设的加大投入等因素影响使得公司整体经营效益仍将面临着很大的压力，而对于以劳动密集型著称的物业企业，最低工资标准的调整俨然已成为一种无法承受之痛。在固本强基的前提下主动拥抱科技加速转型升级是破局之路，而开源节流永远则是服务业的核心命题，鼓励大家专注专业，共谋转型升级可持续发展之路。

（行政管理部）