2010年1月23日，公司2009年度总结大会隆重召开，公司董事长兼总经理李健辉先生作了题为“全面推进职业化管理，努力实现可持续发展的战略转型”的工作总结报告。本次年会从形式到内容，都以崭新的构思展现在全体员工面前，成为了这次年会的新亮点：

一是所有讲话者都以PPT的形式展现，讲话精简扼要。总经理工作报告仅用了1个多小时，谭健飞副总经理等7名参加“总裁执行模式培训班”的学员上台交流学习体会，每人仅用约15分钟。

二是各区域、分公司签署了《工作任务书》、《经营授权书》和《管理干部履职承诺书》，形成了“有具体工作任务、有权力、有未完成工作任务的自罚承诺”的合理的管理逻辑。相关领导公开宣读自己的《履职结果验证和自罚承诺书》；会后，公司将把相关管理干部的个人自罚承诺在公司OA系统上公示，接受全体员工的监督。

会议向粤华物业全体员工发出了“推进职业化管理和发展战略转型”的动员令。

会议表彰了年度先进单位和优秀员工并进行了颁奖。