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新晋管理干部座谈会
为帮助新晋干部深刻理解公司的企业标准、对管理干部的基本要求，了解粤华人的成长故事，感受粤华人的精神面貌，促进与会人员对项目经营管理相关问题的交流，12月17日人力资源部在粤海集团33楼举办了管理干部培训座谈会。

在趣味横生的破冰环节后，由副总经理谭健飞女士进行了管理干部培训PPT的讲解。谭总首先介绍了一些粤华的示范性项目，并向新晋干部们分享了如金海花园、集团大厦、省立图书馆等项目在管理过程中曾经遇到的困难和解决的办法。“没有解决不了的困难。”谭总以实际事例鼓舞了在座的新晋干部，同时也体现了粤华人一贯的坚韧和责任感。其次，谭总向各项目的新晋干部们重申了粤华的企业标准，包括企业标准体系的结构形式、服务提供标准体系等。“提高业主满意度，完成项目经营指标”是项目经理应提交的最基本结果。最后，她对管理干部基本要求进行了诠释：认真、吃苦、勤奋、坚守、敬畏制度、善于学习、从善如流、注重品牌、自律，最重要的是要有责任心！“但问耕耘，莫问收获。”专注将一件事做到极致，注重以客户为中心的结果导向理念，是管理干部职业化的核心。

紧接着，会议特邀嘉宾副总经理谭健飞女士和五片区副总监邓建军先生分别分享了他们在粤华的成长故事。

邓总监1998年加入粤华，从宿舍管理员做起，历任副班长、保安部副部长、项目经理，经过了8年多的磨炼才做到项目经理，而在座的新晋干部大多在五年内就能担任项目经理，说明公司为管理干部提供的舞台越来越大，机会越来越多！认同粤华的机制、文化、团队是邓总监坚守粤华18年的强大动力！在粤华收获了成长的同时，也有一个最大遗憾：715事件。经过这个事件，自己有了深刻的教训体会：1、培训内容要规范，并在实践中不断地检验改进；2、要加强员工的培训，注重安全操作，才能防范于未然。只有每一位员工做好本职工作，粤华的百年制度、百年品牌的目标才可能实现！

谭总1997年从粤海集团大厦文员一职开始了她在粤华的职业生涯，后来历任了服务部主管、项目副经理、项目经理、总经理助理、副总经理等职务，一路走来，经历了种种艰辛，面临家庭和工作平衡的难题，但她始终选择了挑战自我。在多年的管理工作中，她不断地尝试和改进管理措施，宁可在挑战中失败，不愿意原地踏步，永远保持着一颗“在路上”的心态！除了职场上的成长故事，谭总还分享了她去年参加韶关丹霞山的徒步活动所经历的各种挑战，意在告诉新晋干部做人一定要有目标，才会有行动力！

会议的最后是交流环节，与会人员依次进行了自我介绍和发言，发言内容有关于项目管理中所遇到的问题和所需的支持，相关人员分别给予了回应或记录跟进。此环节促进了与会者的相互交流，增进了友谊，为日后工作配合建立基础。

通过本次的座谈会，各位新晋干部深刻体会到粤华人的精神力量，了解到公司对管理干部的基本要求，也从中获得启发：以顾客满意为中心，接一座物业，树一个品牌，创一片天地，共同为创造粤华更美好的明天而拼搏！