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为实现公司战略转型而努力
7月24日上午，粤华物业2010年度年中总结会在番禺召开。参会的人员主要有公司最高层管理人员、总经理助理、区域总监、区域行政专员、分公司经理、一级项目经理、二级项目经理、职能处室、子公司总经理和部分管理骨干，共有近百人出席了会议。

会议首先由李健辉总经理做了以“坚持‘以结果交换价值’导向，为实现公司的战略转型而努力”为主题的工作报告。报告以较大篇幅肯定了公司在职业化管理、企业文化建设和企业信息化方面取得的成绩。在职业化管理方面，我们实施了区域管理模式，构建出公司、区域、项目三个层级的管理模式，基本理顺了职能部门、区域和项目的业务指导关系，锻炼了干部的综合的能力。加强对资源的调整配置，总体战略由重规模转向重质量的可持续发展轨道，上半年，我们完成了重点与示范项目的划分，制定了《现场服务工作标准和执行模式》和《一体化管理体系标准模块》，与已颁行的《精细管理考评标准》一起，构成了以重点与示范项目为核心的现场服务分级控制的质量管理体系。上半年我们认真夯实内部管理，构建了完整的管理制度体系，优化了大部分业务工作流程。

公司要求在今年下半年要加强制度建设、推进区域化管理。并要求坚持“以结果交换价值”导向，完善管理干部绩效考核体系，注重履职结果，提出了坚决向当官做老爷作风开炮的号召。

会议上，品质管理处王波总监、粤华奇劲机电的张立伟总经理、人力资源处杨达明总助、研究发展中心温必潜主任也先后对公司品质管理、设备管理、人才梯队建设和文化建设做了汇报和点评。