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着力提升全员执行力
2011年1月8日，公司2010年终总结大会隆重召开，公司董事长兼总经理李健辉先生以“坚持固本与发展共举，着力提升全员执行力”为题做2010年度工作总结报告。

报告指出，2010年是董事会批准实施三年发展战略规划的第一年，公司克服了重重困难，确保了主营业务的有效增长和平稳发展。在“企业靠结果生存，员工靠结果交换价值”的职业化管理理念下，涌现出了一批先进团队和个人；在粤华企业文化的引领下，创建了“粤华爱心基金”，企业文化上升到实实在在的“做文化”。

报告提出2011年主要工作任务和目标是坚持固本与发展公举，着力提升全员执行力。要进一步加强职业化管理团队的建设，坚持结果交换价值的理念，注重结果，坚信执行力是干部将计划和目标变成结果的能力，建立及时、有效和激励为导向的绩效考核体系，坚持创建学习型企业，建立多途径、多渠道和多形式的全员培训体系。通过加强“粤华物业”品牌建设，进一步突出自身的差异化竞争优势，为公司业务的可持续发展提供强有力的支持，实现粤华事业第二次腾飞。

在报告中穿插了对2010年优秀干部、优秀员工以及优秀团队的颁奖。